在现代人才管理中，诸葛亮的“七观法”也同样适用。三国时期，诸葛亮曾用识人用人的“七观法”，选拔和笼络了一批忠良死节和勇猛将士，谱写了一段传奇佳话。在现代人才管理中，诸葛亮的“七观法”也同样适用。

        1  问之以是非以观其志

        向对方提出是非不同的问题，通过与之交谈，观察对方是否志向远大，能否明辨是非，有无宽广的胸怀。这是选拔中高层管理时的首要参考标准，若见识短浅、胸无大志，则难以重用。同理，志趣不同，个人愿景与企业文化相悖，也难于共事，不能堪当重任。

        2  穷之辞辩以观其变

        向对方提出一些较为复杂的问题，并追根问底，考其细节，考察其有无灵活应变的能力，有无见微知著的水平。应变能力考察的是人才处理实际问题的能力，我们有时经常听到领导这样评价一些年轻员工——“这个小伙儿真机灵！”这里的“机灵”，就是处事应变能力强的表现。若一个员工做事灵活、敢于创新，定能在工作岗位上取得非凡的成绩，这样的员工应当重点培养。

        3  咨之以计谋以观其智

        向对方征询解决问题的计策，考察其是否智谋出众，见识过人。一个人是否有智慧，是其能否成就一番事业的关键。托管机构的高管团队若能精于管理和教学服务，擅于把握市场动态，自然可以在竞争激烈的课后辅导行业中脱颖而出、独占鳌头。

        4  期之以事以观其信

        期之以事，考察其能否言必行、行必果，是否信守诺言。中国人讲究诚信，诚信可以衍生出许多优秀的品格。“诚恳”、“忠诚”、“坦白”、……一个有诚信的员工，可以让中高层信任。一个有诚信的中高层，可以让下属信服。

        5  临之以利以观其廉

        放之在有利可图的位置上，考察其是否廉洁奉公，刚正不阿。从奉行公事、廉洁不贪，能看出一个人的品行是否正直高洁。假公济私、弄虚作假的人，不适合委以重任，否则极有可能上行下效，给整个托管机构带来不良风气。

        6  醉之以酒以观其性

        让其喝醉，考察其酒后的言行举止，考察其品质和本性。酒在社会交往中扮演着不可替代的作用，历有“无酒不成礼仪”，“无酒不成宴席”之说。一个人的酒品好不好，暴露出的是真正的人品。

        7  告之以祸以观其勇

        告诉对方即将面临的艰难险阻，考察其是否有临危不惧的精神、胆识和勇气。“我们可能会加班……”“也许会有出差安排……”“有其他临时工作安排给你……”有的时候，并不一定是要员工加班，而是要考察员工的抗压能力和心理承受能力。一个工作积极主动、肯吃苦的员工，是可以堪当重任的后备人选。学会选人、识人、用人，是现代托管机构校长招募优秀人才的必备技能。

        有了好的士兵，还需要上等的武器才能打赢胜战，所以托管机构校长招到了好员工，也要给老师们准备更好的教学工具，全能数智平台是专门为托管机构定制的教学平台，规范的教学课件，有趣的动画视频和完善的配套检测资料，帮助老师轻松实现一键备课和教学，顺利实现托管校区增加客单价 200元/人/月，托管校区利润倍增！全能数智加盟电话：400-006-0609

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